Christophe Dauriac : "Le factor c'est le nerf de la guerre"

Racontez-nous l’histoire de Woodtech France.

Le groupe Woodtech est l’un des trois métiers d’une holding industrielle familiale née en Suisse en 1985.

Pour la partie française, nous avons choisi de développer exclusivement notre clientèle B to B en proposant nos granulés de bois à la grande distribution.

Qu’appréciez-vous dans la relation Woodtech France – factor ?

Ce que j’ai vraiment apprécié avec BNP Paribas Factor, c’est la relation commerciale.

Concrètement, quand on crée une entreprise, il y a plein de choses auxquelles penser. Etre autant accompagné et sécurisé par un grand groupe, qui reste tout de même flexible, permet de se décharger d’une partie lourde et chronophage qu'est la gestion du poste clients.

Le factor, pour nous, c’est le nerf de la guerre. C’est particulièrement vrai quand on décide de travailler avec la grande distribution.

A présent, quels sont vos projets pour l’entreprise ?

Aujourd’hui, nous rencontrons une problématique puisque le granulé de bois est une activité saisonnière. Nous souhaitons donc la compléter avec une autre activité contre-cyclique. Il y en a une qui nous intéresse tout particulièrement : c’est le charbon de bois. Nous pourrions ainsi commercialiser les deux produits en parallèle. Cela nous permettrait de pouvoir lisser notre chiffre d’affaires sur l’année.

La bioénergie a pour nous toute sa place notamment pour le maintien d’une certaine qualité de l’air.